Các loại công việc mà Product Designer nhận được - Chia theo Level
Các loại công việc mà Product Designer nhận được - Chia theo Level

Level

#

2-1

Các loại công việc mà Product Designer nhận được - Chia theo Level

Các loại công việc mà Product Designer nhận được - Chia theo Level

overview

Khảo sát theo level cho thấy: Functional là nền tảng xuyên suốt ở mọi cấp độ, Implementation tập trung nhiều ở Junior, Business tăng dần theo seniority, còn Visual lại nổi bật ở early-level. Đây là dấu hiệu phản ánh hành trình phát triển nghề nghiệp: Từ làm chi tiết, sang triển khai, rồi dần gắn với kinh doanh và định hướng tổng thể.

All levels

Bạn hãy đọc về Loại yêu cầu - Tổng quan (1-1) để có hình dung chung trước khi đọc bản breakdown chi tiết theo từng Level

Functional Requirements là nền tảng chung cho mọi level

Functional Requirements là loại yêu cầu phổ biến nhất ở tất cả level: từ Intern/Fresher (76%) đến Lead/Manager (96%). Đây là minh chứng rõ ràng rằng dù ở bất kỳ cấp bậc nào, designer đều phải bắt đầu và duy trì công việc xoay quanh tính năng cụ thể được chỉ định sẵn. Nó giống như “mẫu số chung” của nghề

Implementation Requirements là “đặc sản” của nhóm Junior và Mid-level

Junior là nhóm có tỷ lệ cao nhất (94%), tiếp đến Mid-level (89%) và Senior (88%). Trong khi đó, Lead/Manager chỉ 78% và Intern ở mức thấp nhất (76%). Implementation là dạng yêu cầu chi tiết, thiên về thực thi (nhận wireframe, guideline rồi triển khai). Điều này lý giải vì sao Junior và Mid-level được giao nhiều nhất - vừa đủ kinh nghiệm để làm, vừa cần thực hành để rèn nghề. Điểm thú vị là: Lead/Manager vẫn có tỷ lệ cao nhận được các yêu cầu chi tiết thế này. Bọn mình có breakdown nhỏ hơn nữa theo mức độ thường xuyên làm trên từng Level, mọi người có thể đọc thêm ngay bên dưới.

Business Requirements là bước nhảy theo seniority

Chỉ 55% Intern/Fresher tham gia xử lý Business Requirements, trong khi tỷ lệ này tăng mạnh ở Junior (80%) và ổn định ở Mid-level, Senior/Expert, Lead/Manager (83–85%). Việc tiếp cận Business Requirements gắn liền với mức độ seniority. Khi càng có kinh nghiệm, designer càng được tin tưởng tham gia vào bài toán kinh doanh, thay vì chỉ dừng ở mức tính năng.

Visual Communication Requirements là cơ hội cho early-level

Intern/Fresher có tỷ lệ tham gia Visual Communication cao hơn hẳn các nhóm khác (79% so với 62-70% ở Mid–Senior). Đây là minh chứng rằng designer ở cấp độ mới thường bắt đầu với visual - một lĩnh vực dễ tiếp cận, tạo kết quả nhanh và giúp làm quen với cách truyền tải ý tưởng.

All levels

overview

Khảo sát theo level cho thấy: Functional là nền tảng xuyên suốt ở mọi cấp độ, Implementation tập trung nhiều ở Junior, Business tăng dần theo seniority, còn Visual lại nổi bật ở early-level. Đây là dấu hiệu phản ánh hành trình phát triển nghề nghiệp: Từ làm chi tiết, sang triển khai, rồi dần gắn với kinh doanh và định hướng tổng thể.

Bạn hãy đọc về Loại yêu cầu - Tổng quan (1-1) để có hình dung chung trước khi đọc bản breakdown chi tiết theo từng Level

Functional Requirements là nền tảng chung cho mọi level

Functional Requirements là loại yêu cầu phổ biến nhất ở tất cả level: từ Intern/Fresher (76%) đến Lead/Manager (96%). Đây là minh chứng rõ ràng rằng dù ở bất kỳ cấp bậc nào, designer đều phải bắt đầu và duy trì công việc xoay quanh tính năng cụ thể được chỉ định sẵn. Nó giống như “mẫu số chung” của nghề

Implementation Requirements là “đặc sản” của nhóm Junior và Mid-level

Junior là nhóm có tỷ lệ cao nhất (94%), tiếp đến Mid-level (89%) và Senior (88%). Trong khi đó, Lead/Manager chỉ 78% và Intern ở mức thấp nhất (76%). Implementation là dạng yêu cầu chi tiết, thiên về thực thi (nhận wireframe, guideline rồi triển khai). Điều này lý giải vì sao Junior và Mid-level được giao nhiều nhất - vừa đủ kinh nghiệm để làm, vừa cần thực hành để rèn nghề. Điểm thú vị là: Lead/Manager vẫn có tỷ lệ cao nhận được các yêu cầu chi tiết thế này. Bọn mình có breakdown nhỏ hơn nữa theo mức độ thường xuyên làm trên từng Level, mọi người có thể đọc thêm ngay bên dưới.

Business Requirements là bước nhảy theo seniority

Chỉ 55% Intern/Fresher tham gia xử lý Business Requirements, trong khi tỷ lệ này tăng mạnh ở Junior (80%) và ổn định ở Mid-level, Senior/Expert, Lead/Manager (83–85%). Việc tiếp cận Business Requirements gắn liền với mức độ seniority. Khi càng có kinh nghiệm, designer càng được tin tưởng tham gia vào bài toán kinh doanh, thay vì chỉ dừng ở mức tính năng.

Visual Communication Requirements là cơ hội cho early-level

Intern/Fresher có tỷ lệ tham gia Visual Communication cao hơn hẳn các nhóm khác (79% so với 62-70% ở Mid–Senior). Đây là minh chứng rằng designer ở cấp độ mới thường bắt đầu với visual - một lĩnh vực dễ tiếp cận, tạo kết quả nhanh và giúp làm quen với cách truyền tải ý tưởng.

All levels

overview

Khảo sát theo level cho thấy: Functional là nền tảng xuyên suốt ở mọi cấp độ, Implementation tập trung nhiều ở Junior, Business tăng dần theo seniority, còn Visual lại nổi bật ở early-level. Đây là dấu hiệu phản ánh hành trình phát triển nghề nghiệp: Từ làm chi tiết, sang triển khai, rồi dần gắn với kinh doanh và định hướng tổng thể.

Bạn hãy đọc về Loại yêu cầu - Tổng quan (1-1) để có hình dung chung trước khi đọc bản breakdown chi tiết theo từng Level

Functional Requirements là nền tảng chung cho mọi level

Functional Requirements là loại yêu cầu phổ biến nhất ở tất cả level: từ Intern/Fresher (76%) đến Lead/Manager (96%). Đây là minh chứng rõ ràng rằng dù ở bất kỳ cấp bậc nào, designer đều phải bắt đầu và duy trì công việc xoay quanh tính năng cụ thể được chỉ định sẵn. Nó giống như “mẫu số chung” của nghề

Implementation Requirements là “đặc sản” của nhóm Junior và Mid-level

Junior là nhóm có tỷ lệ cao nhất (94%), tiếp đến Mid-level (89%) và Senior (88%). Trong khi đó, Lead/Manager chỉ 78% và Intern ở mức thấp nhất (76%). Implementation là dạng yêu cầu chi tiết, thiên về thực thi (nhận wireframe, guideline rồi triển khai). Điều này lý giải vì sao Junior và Mid-level được giao nhiều nhất - vừa đủ kinh nghiệm để làm, vừa cần thực hành để rèn nghề. Điểm thú vị là: Lead/Manager vẫn có tỷ lệ cao nhận được các yêu cầu chi tiết thế này. Bọn mình có breakdown nhỏ hơn nữa theo mức độ thường xuyên làm trên từng Level, mọi người có thể đọc thêm ngay bên dưới.

Business Requirements là bước nhảy theo seniority

Chỉ 55% Intern/Fresher tham gia xử lý Business Requirements, trong khi tỷ lệ này tăng mạnh ở Junior (80%) và ổn định ở Mid-level, Senior/Expert, Lead/Manager (83–85%). Việc tiếp cận Business Requirements gắn liền với mức độ seniority. Khi càng có kinh nghiệm, designer càng được tin tưởng tham gia vào bài toán kinh doanh, thay vì chỉ dừng ở mức tính năng.

Visual Communication Requirements là cơ hội cho early-level

Intern/Fresher có tỷ lệ tham gia Visual Communication cao hơn hẳn các nhóm khác (79% so với 62-70% ở Mid–Senior). Đây là minh chứng rằng designer ở cấp độ mới thường bắt đầu với visual - một lĩnh vực dễ tiếp cận, tạo kết quả nhanh và giúp làm quen với cách truyền tải ý tưởng.

Intern/Fresher - Người nhỏ làm việc nhỏ, vừa theo sức của mình

Visual, Implementation và Functional chia đều giữa “Thường xuyên” và “Không thường xuyên”; Business chủ yếu ở “Không thường xuyên”. Điều này phù hợp với kỹ năng của một bạn mới vào nghề. Điểm sáng là họ cũng có nhiều cơ hội để tham gia vào những bài toán tổng quan ngay từ giai đoạn đầu sự nghiệp chứ không chỉ triển khai chi tiết.

Intern/Fresher - Người nhỏ làm việc nhỏ, vừa theo sức của mình

Visual, Implementation và Functional chia đều giữa “Thường xuyên” và “Không thường xuyên”; Business chủ yếu ở “Không thường xuyên”. Điều này phù hợp với kỹ năng của một bạn mới vào nghề. Điểm sáng là họ cũng có nhiều cơ hội để tham gia vào những bài toán tổng quan ngay từ giai đoạn đầu sự nghiệp chứ không chỉ triển khai chi tiết.

Intern/Fresher - Người nhỏ làm việc nhỏ, vừa theo sức của mình

Visual, Implementation và Functional chia đều giữa “Thường xuyên” và “Không thường xuyên”; Business chủ yếu ở “Không thường xuyên”. Điều này phù hợp với kỹ năng của một bạn mới vào nghề. Điểm sáng là họ cũng có nhiều cơ hội để tham gia vào những bài toán tổng quan ngay từ giai đoạn đầu sự nghiệp chứ không chỉ triển khai chi tiết.

Junior bắt đầu tập trung hơn vào thiết kế sản phẩm

Implementation chiếm áp đảo ở “Thường xuyên”; Functional và Business cũng khá cao, trong khi Visual thiên về “Không thường xuyên”. Điều này thể hiện Junior dần có sự tập trung hơn vào công việc thiết kế sản phẩm nhất là phần thực thi.

Junior bắt đầu tập trung hơn vào thiết kế sản phẩm

Implementation chiếm áp đảo ở “Thường xuyên”; Functional và Business cũng khá cao, trong khi Visual thiên về “Không thường xuyên”. Điều này thể hiện Junior dần có sự tập trung hơn vào công việc thiết kế sản phẩm nhất là phần thực thi.

Junior bắt đầu tập trung hơn vào thiết kế sản phẩm

Implementation chiếm áp đảo ở “Thường xuyên”; Functional và Business cũng khá cao, trong khi Visual thiên về “Không thường xuyên”. Điều này thể hiện Junior dần có sự tập trung hơn vào công việc thiết kế sản phẩm nhất là phần thực thi.

Mid-level chuyển dịch

Functional vượt trội về “Thường xuyên”; Implementation và Business cũng thiên về “Thường xuyên”, Visual khá cân bằng. Tuy chưa quá rõ ràng, nhưng sự chuyển dịch này so với Junior level thể hiện vai trò dịch chuyển sang Functional và Business. Điều đó phản ánh sự mở rộng phạm vi, bắt đầu gắn với tác động cuối đến sản phẩm.

Mid-level chuyển dịch

Functional vượt trội về “Thường xuyên”; Implementation và Business cũng thiên về “Thường xuyên”, Visual khá cân bằng. Tuy chưa quá rõ ràng, nhưng sự chuyển dịch này so với Junior level thể hiện vai trò dịch chuyển sang Functional và Business. Điều đó phản ánh sự mở rộng phạm vi, bắt đầu gắn với tác động cuối đến sản phẩm.

Mid-level chuyển dịch

Functional vượt trội về “Thường xuyên”; Implementation và Business cũng thiên về “Thường xuyên”, Visual khá cân bằng. Tuy chưa quá rõ ràng, nhưng sự chuyển dịch này so với Junior level thể hiện vai trò dịch chuyển sang Functional và Business. Điều đó phản ánh sự mở rộng phạm vi, bắt đầu gắn với tác động cuối đến sản phẩm.

Senior không mấy khác biệt

Senior level vẫn giữ pattern về công việc tương tự như Mid-Level nhưng có sự phân hóa nhiều hơn một chút: Mức độ thường xuyên thực hiện Business Requirements tăng lên, kèm với đó là Visual Communication Requirements giảm đi. Điều này cùng cố luận điểm về việc càng lên cao, Designer càng cần tham gia nhiều hơn đến kinh doanh và ít tham gia vào các công việc hỗ trợ.

Senior không mấy khác biệt

Senior level vẫn giữ pattern về công việc tương tự như Mid-Level nhưng có sự phân hóa nhiều hơn một chút: Mức độ thường xuyên thực hiện Business Requirements tăng lên, kèm với đó là Visual Communication Requirements giảm đi. Điều này cùng cố luận điểm về việc càng lên cao, Designer càng cần tham gia nhiều hơn đến kinh doanh và ít tham gia vào các công việc hỗ trợ.

Senior không mấy khác biệt

Senior level vẫn giữ pattern về công việc tương tự như Mid-Level nhưng có sự phân hóa nhiều hơn một chút: Mức độ thường xuyên thực hiện Business Requirements tăng lên, kèm với đó là Visual Communication Requirements giảm đi. Điều này cùng cố luận điểm về việc càng lên cao, Designer càng cần tham gia nhiều hơn đến kinh doanh và ít tham gia vào các công việc hỗ trợ.

Lead vừa tổng quan vừa chi tiết

Khi lên đến vị trí Leader, ta có thể thấy rõ mức độ gia tăng cả về Tổng thể và mức độ thường xuyên của Business Requirements. Functional Requirements thì vẫn giữ vững là công việc top đầu ở mọi level. Điều này ám chỉ rằng cho dù cần dần dần có cái nhìn tổng quan hơn về kinh doanh, nhưng công việc của Product Designer vẫn luôn gắn liền với việc triển khai chi tiết.

Lead vừa tổng quan vừa chi tiết

Khi lên đến vị trí Leader, ta có thể thấy rõ mức độ gia tăng cả về Tổng thể và mức độ thường xuyên của Business Requirements. Functional Requirements thì vẫn giữ vững là công việc top đầu ở mọi level. Điều này ám chỉ rằng cho dù cần dần dần có cái nhìn tổng quan hơn về kinh doanh, nhưng công việc của Product Designer vẫn luôn gắn liền với việc triển khai chi tiết.

Lead vừa tổng quan vừa chi tiết

Khi lên đến vị trí Leader, ta có thể thấy rõ mức độ gia tăng cả về Tổng thể và mức độ thường xuyên của Business Requirements. Functional Requirements thì vẫn giữ vững là công việc top đầu ở mọi level. Điều này ám chỉ rằng cho dù cần dần dần có cái nhìn tổng quan hơn về kinh doanh, nhưng công việc của Product Designer vẫn luôn gắn liền với việc triển khai chi tiết.

Question

  • Intern/Fresher: Làm cách nào để bạn có thể tận dụng giai đoạn “làm việc nhỏ” này để tích lũy hiệu quả cho các giai đoạn sau?

  • Junior: Nên làm gì để triển khai chi tiết một cách vững vàng, đồng thời vẫn có cơ hội để tham gia sớm vào quyết định sản phẩm?

  • Mid-level/Senior: Điều gì sẽ giúp bạn bước ra khỏi comfort zone của việc triển khai, để tiến gần hơn đến tư duy kinh doanh?

  • Lead/Manager: Vừa phải làm những công việc tổng quan và chi tiết, đâu là cách để bạn làm tốt công việc ở cả 2 thái cực này?

Opportunities

  • Intern/Fresher: Đừng ngại việc, có việc gì cũng làm.

  • Junior: Tìm cơ hội tham gia research nhỏ hoặc phân tích yêu cầu business; viết note phản biện về tại sao làm một feature.

  • Mid-level/Senior: Làm cầu nối giữa UX và kinh doanh.

  • Lead/Manager: Rèn luyện thể thao, duy trì sức khỏe. Càng có tuổi mà lại càng phải làm nhiều việc hơn.