Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Chia theo Level
Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Chia theo Level

Level

#

2-7

Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Chia theo Level

Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Chia theo Level

overview

Công việc Management của designer có sự phân hóa rõ ràng giữa nhóm designer ở level cao và level trung bình trở xuống. Ở nhóm designer level cao, mặc dù tham gia đa số hoạt động quản lý với tỷ lệ cao, nhưng chủ yếu tập trung các hoạt động quản lý vận hành team và tối ưu quy trình, trong khi các công việc chiến lược cấp tổ chức chưa được tham gia thực hiện thường xuyên.

All Levels

Các công việc Management chủ yếu do level cao đảm nhận, nhưng Junior và Mid-level đã manh nha tham gia, còn Intern/Fresher gần như đứng ngoài

Tỷ lệ thực hiện các đầu việc liên quan đến Management có sự khác biệt rõ rệt giữa nhóm designer ở level cao và nhóm designer từ Mid-level trở xuống. Điều này khá là hiển nhiên, bởi các công việc Management thường gắn liền với vai trò điều phối, ra quyết định và định hướng chiến lược, những trách nhiệm chỉ xuất hiện rõ rệt khi designer lên đến level Senior.

Tuy vậy, một số đầu việc liên quan đến đóng góp vào quy trình và tiêu chuẩn thiết kế vẫn có một tỷ lệ đáng kể designer thuộc level Junior, Middle thực hiện. Ví dụ:

  • Cross-functional Collaboration, ở level Junior có 74% designer thực hiện và ở level Middle có 82%

  • Design Culture, ở level Junior có 52% designer thực hiện và ở level Middle có 74%

  • Lead Innovation, ở level Junior có 54% designer thực hiện và ở level Middle có 70%

  • Ethical Design, ở level Junior có 52% designer thực hiện và ở level Middle có 70%

Nhóm designer ở level Intern/Fresher luôn có mức tham gia thấp ở tất cả các đầu việc liên quan đến Management, đặc biệt gần như không tham gia vào các hoạt động về mở rộng và phát triển team như Scaling Design Team 5%, Design Budget Advocate 8%, Building UX Maturity 5%.

All Levels

overview

Công việc Management của designer có sự phân hóa rõ ràng giữa nhóm designer ở level cao và level trung bình trở xuống. Ở nhóm designer level cao, mặc dù tham gia đa số hoạt động quản lý với tỷ lệ cao, nhưng chủ yếu tập trung các hoạt động quản lý vận hành team và tối ưu quy trình, trong khi các công việc chiến lược cấp tổ chức chưa được tham gia thực hiện thường xuyên.

Các công việc Management chủ yếu do level cao đảm nhận, nhưng Junior và Mid-level đã manh nha tham gia, còn Intern/Fresher gần như đứng ngoài

Tỷ lệ thực hiện các đầu việc liên quan đến Management có sự khác biệt rõ rệt giữa nhóm designer ở level cao và nhóm designer từ Mid-level trở xuống. Điều này khá là hiển nhiên, bởi các công việc Management thường gắn liền với vai trò điều phối, ra quyết định và định hướng chiến lược, những trách nhiệm chỉ xuất hiện rõ rệt khi designer lên đến level Senior.

Tuy vậy, một số đầu việc liên quan đến đóng góp vào quy trình và tiêu chuẩn thiết kế vẫn có một tỷ lệ đáng kể designer thuộc level Junior, Middle thực hiện. Ví dụ:

  • Cross-functional Collaboration, ở level Junior có 74% designer thực hiện và ở level Middle có 82%

  • Design Culture, ở level Junior có 52% designer thực hiện và ở level Middle có 74%

  • Lead Innovation, ở level Junior có 54% designer thực hiện và ở level Middle có 70%

  • Ethical Design, ở level Junior có 52% designer thực hiện và ở level Middle có 70%

Nhóm designer ở level Intern/Fresher luôn có mức tham gia thấp ở tất cả các đầu việc liên quan đến Management, đặc biệt gần như không tham gia vào các hoạt động về mở rộng và phát triển team như Scaling Design Team 5%, Design Budget Advocate 8%, Building UX Maturity 5%.

All Levels

overview

Công việc Management của designer có sự phân hóa rõ ràng giữa nhóm designer ở level cao và level trung bình trở xuống. Ở nhóm designer level cao, mặc dù tham gia đa số hoạt động quản lý với tỷ lệ cao, nhưng chủ yếu tập trung các hoạt động quản lý vận hành team và tối ưu quy trình, trong khi các công việc chiến lược cấp tổ chức chưa được tham gia thực hiện thường xuyên.

Các công việc Management chủ yếu do level cao đảm nhận, nhưng Junior và Mid-level đã manh nha tham gia, còn Intern/Fresher gần như đứng ngoài

Tỷ lệ thực hiện các đầu việc liên quan đến Management có sự khác biệt rõ rệt giữa nhóm designer ở level cao và nhóm designer từ Mid-level trở xuống. Điều này khá là hiển nhiên, bởi các công việc Management thường gắn liền với vai trò điều phối, ra quyết định và định hướng chiến lược, những trách nhiệm chỉ xuất hiện rõ rệt khi designer lên đến level Senior.

Tuy vậy, một số đầu việc liên quan đến đóng góp vào quy trình và tiêu chuẩn thiết kế vẫn có một tỷ lệ đáng kể designer thuộc level Junior, Middle thực hiện. Ví dụ:

  • Cross-functional Collaboration, ở level Junior có 74% designer thực hiện và ở level Middle có 82%

  • Design Culture, ở level Junior có 52% designer thực hiện và ở level Middle có 74%

  • Lead Innovation, ở level Junior có 54% designer thực hiện và ở level Middle có 70%

  • Ethical Design, ở level Junior có 52% designer thực hiện và ở level Middle có 70%

Nhóm designer ở level Intern/Fresher luôn có mức tham gia thấp ở tất cả các đầu việc liên quan đến Management, đặc biệt gần như không tham gia vào các hoạt động về mở rộng và phát triển team như Scaling Design Team 5%, Design Budget Advocate 8%, Building UX Maturity 5%.

Mid-Level

*Vì designer level Intern/Fresher và Junior tham gia khá ít trong công việc Management, nên chúng mình sẽ phân tích chi tiết từ level Middle trở lên

Mid-level designer nổi bật ở các hoạt động management gắn với hợp tác, văn hóa và đổi mới, nhưng ít tham gia vào các công việc mở rộng quy mô và chiến lược dài hạn

Trong nhóm Mid-level designer tham gia khảo sát, các hoạt động Cross-functional Collaboration (82%), Design Culture (74%), Lead Innovation (70%), Ethical Design (70%) đạt tỷ lệ thực hiện cao nhất. Design Processes (66%) tuy có tỷ lệ thực hiện không thuộc top, nhưng khi xét tỷ lệ làm thường xuyên thì lại nằm ở top 3, với 44% designer làm thường xuyên. Với các đầu việc còn lại, đa số Mid-level designer chỉ tham gia ở mức không làm thường xuyên.

Điều này gợi ý rằng ở level Mid-level, designer đã bắt đầu mở rộng vai trò sang các hoạt động quản lý và định hướng, đặc biệt trong việc hợp tác đa chức năng, xây dựng văn hóa và thúc đẩy đổi mới. Tuy nhiên, đây mới chỉ là giai đoạn chuyển tiếp: họ có cơ hội thử sức với các nhiệm vụ management nhưng chưa đảm nhận vai trò dẫn dắt một cách ổn định và liên tục.

Các công việc liên quan đến việc mở rộng quy mô và phát triển năng lực chung của team có tỷ lệ Mid-level designer tham gia khá ít, như Scaling Design Team 32%, Design Budget Advocate 31%, Designer Growth Paths 32%, Data-driven 39%. Điều này cũng dễ lý giải, bởi các công việc mở rộng quy mô và phát triển năng lực team thường gắn liền với trách nhiệm lãnh đạo, hoạch định nguồn lực và xây dựng chiến lược dài hạn, những phạm vi thường chỉ xuất hiện rõ ở level Senior, Lead hoặc Manager, trong khi Mid-level designer vẫn chủ yếu tập trung vào đóng góp chuyên môn cá nhân và phối hợp trong phạm vi dự án.

Mid-Level

*Vì designer level Intern/Fresher và Junior tham gia khá ít trong công việc Management, nên chúng mình sẽ phân tích chi tiết từ level Middle trở lên

Mid-level designer nổi bật ở các hoạt động management gắn với hợp tác, văn hóa và đổi mới, nhưng ít tham gia vào các công việc mở rộng quy mô và chiến lược dài hạn

Trong nhóm Mid-level designer tham gia khảo sát, các hoạt động Cross-functional Collaboration (82%), Design Culture (74%), Lead Innovation (70%), Ethical Design (70%) đạt tỷ lệ thực hiện cao nhất. Design Processes (66%) tuy có tỷ lệ thực hiện không thuộc top, nhưng khi xét tỷ lệ làm thường xuyên thì lại nằm ở top 3, với 44% designer làm thường xuyên. Với các đầu việc còn lại, đa số Mid-level designer chỉ tham gia ở mức không làm thường xuyên.

Điều này gợi ý rằng ở level Mid-level, designer đã bắt đầu mở rộng vai trò sang các hoạt động quản lý và định hướng, đặc biệt trong việc hợp tác đa chức năng, xây dựng văn hóa và thúc đẩy đổi mới. Tuy nhiên, đây mới chỉ là giai đoạn chuyển tiếp: họ có cơ hội thử sức với các nhiệm vụ management nhưng chưa đảm nhận vai trò dẫn dắt một cách ổn định và liên tục.

Các công việc liên quan đến việc mở rộng quy mô và phát triển năng lực chung của team có tỷ lệ Mid-level designer tham gia khá ít, như Scaling Design Team 32%, Design Budget Advocate 31%, Designer Growth Paths 32%, Data-driven 39%. Điều này cũng dễ lý giải, bởi các công việc mở rộng quy mô và phát triển năng lực team thường gắn liền với trách nhiệm lãnh đạo, hoạch định nguồn lực và xây dựng chiến lược dài hạn, những phạm vi thường chỉ xuất hiện rõ ở level Senior, Lead hoặc Manager, trong khi Mid-level designer vẫn chủ yếu tập trung vào đóng góp chuyên môn cá nhân và phối hợp trong phạm vi dự án.

Mid-Level

*Vì designer level Intern/Fresher và Junior tham gia khá ít trong công việc Management, nên chúng mình sẽ phân tích chi tiết từ level Middle trở lên

Mid-level designer nổi bật ở các hoạt động management gắn với hợp tác, văn hóa và đổi mới, nhưng ít tham gia vào các công việc mở rộng quy mô và chiến lược dài hạn

Trong nhóm Mid-level designer tham gia khảo sát, các hoạt động Cross-functional Collaboration (82%), Design Culture (74%), Lead Innovation (70%), Ethical Design (70%) đạt tỷ lệ thực hiện cao nhất. Design Processes (66%) tuy có tỷ lệ thực hiện không thuộc top, nhưng khi xét tỷ lệ làm thường xuyên thì lại nằm ở top 3, với 44% designer làm thường xuyên. Với các đầu việc còn lại, đa số Mid-level designer chỉ tham gia ở mức không làm thường xuyên.

Điều này gợi ý rằng ở level Mid-level, designer đã bắt đầu mở rộng vai trò sang các hoạt động quản lý và định hướng, đặc biệt trong việc hợp tác đa chức năng, xây dựng văn hóa và thúc đẩy đổi mới. Tuy nhiên, đây mới chỉ là giai đoạn chuyển tiếp: họ có cơ hội thử sức với các nhiệm vụ management nhưng chưa đảm nhận vai trò dẫn dắt một cách ổn định và liên tục.

Các công việc liên quan đến việc mở rộng quy mô và phát triển năng lực chung của team có tỷ lệ Mid-level designer tham gia khá ít, như Scaling Design Team 32%, Design Budget Advocate 31%, Designer Growth Paths 32%, Data-driven 39%. Điều này cũng dễ lý giải, bởi các công việc mở rộng quy mô và phát triển năng lực team thường gắn liền với trách nhiệm lãnh đạo, hoạch định nguồn lực và xây dựng chiến lược dài hạn, những phạm vi thường chỉ xuất hiện rõ ở level Senior, Lead hoặc Manager, trong khi Mid-level designer vẫn chủ yếu tập trung vào đóng góp chuyên môn cá nhân và phối hợp trong phạm vi dự án.

Senior/Expert

Senior Designer tham gia hầu hết các hoạt động management, và bắt đầu định hướng chiến lược trong phạm vi nhỏ

Nhóm Senior trong khảo sát có tỷ lệ tham gia rất cao ở nhiều hoạt động management, đặc biệt là Lead Innovation (95%), Design Culture (93%) và Cross-functional Collaboration (93%), với phần lớn thực hiện thường xuyên. Điều này có thể phản ánh Senior không chỉ đóng vai trò triển khai mà còn là hạt nhân thúc đẩy đổi mới, duy trì văn hóa thiết kế và kết nối đa phòng ban.

Senior đạt trên 80% tham gia ở nhiều hoạt động vừa mang tính vận hành (Cross-functional Collaboration, Design Processes, Scalable Design System) vừa mang tính chiến lược (Demonstrate the Impact of Design, Design Strategy). Tuy nhiên, các hoạt động chiến lược mà Senior designer thực hiện thường xuyên chỉ đang nằm trong phạm vi team. Các hoạt động chiến lược gắn với sự phát triển của tổ chức như Product Road Map (61%), Business Goals & Strategy (59%), Building UX Maturity (53%), tỷ lệ “làm thường xuyên” thấp hơn, cho thấy Senior vẫn tham gia nhưng mới chỉ ở mức hỗ trợ hoặc phối hợp, còn vai trò dẫn dắt chính thuộc về Lead/Manager.

Nhìn chung, dữ liệu trên gợi ý rằng Senior thể hiện phạm vi bao phủ công việc rất rộng, vừa đảm bảo chất lượng vận hành vừa tham gia định hướng, là cầu nối giữa đội ngũ thực thi và cấp quản lý cao hơn.

Senior/Expert

Senior Designer tham gia hầu hết các hoạt động management, và bắt đầu định hướng chiến lược trong phạm vi nhỏ

Nhóm Senior trong khảo sát có tỷ lệ tham gia rất cao ở nhiều hoạt động management, đặc biệt là Lead Innovation (95%), Design Culture (93%) và Cross-functional Collaboration (93%), với phần lớn thực hiện thường xuyên. Điều này có thể phản ánh Senior không chỉ đóng vai trò triển khai mà còn là hạt nhân thúc đẩy đổi mới, duy trì văn hóa thiết kế và kết nối đa phòng ban.

Senior đạt trên 80% tham gia ở nhiều hoạt động vừa mang tính vận hành (Cross-functional Collaboration, Design Processes, Scalable Design System) vừa mang tính chiến lược (Demonstrate the Impact of Design, Design Strategy). Tuy nhiên, các hoạt động chiến lược mà Senior designer thực hiện thường xuyên chỉ đang nằm trong phạm vi team. Các hoạt động chiến lược gắn với sự phát triển của tổ chức như Product Road Map (61%), Business Goals & Strategy (59%), Building UX Maturity (53%), tỷ lệ “làm thường xuyên” thấp hơn, cho thấy Senior vẫn tham gia nhưng mới chỉ ở mức hỗ trợ hoặc phối hợp, còn vai trò dẫn dắt chính thuộc về Lead/Manager.

Nhìn chung, dữ liệu trên gợi ý rằng Senior thể hiện phạm vi bao phủ công việc rất rộng, vừa đảm bảo chất lượng vận hành vừa tham gia định hướng, là cầu nối giữa đội ngũ thực thi và cấp quản lý cao hơn.

Senior/Expert

Senior Designer tham gia hầu hết các hoạt động management, và bắt đầu định hướng chiến lược trong phạm vi nhỏ

Nhóm Senior trong khảo sát có tỷ lệ tham gia rất cao ở nhiều hoạt động management, đặc biệt là Lead Innovation (95%), Design Culture (93%) và Cross-functional Collaboration (93%), với phần lớn thực hiện thường xuyên. Điều này có thể phản ánh Senior không chỉ đóng vai trò triển khai mà còn là hạt nhân thúc đẩy đổi mới, duy trì văn hóa thiết kế và kết nối đa phòng ban.

Senior đạt trên 80% tham gia ở nhiều hoạt động vừa mang tính vận hành (Cross-functional Collaboration, Design Processes, Scalable Design System) vừa mang tính chiến lược (Demonstrate the Impact of Design, Design Strategy). Tuy nhiên, các hoạt động chiến lược mà Senior designer thực hiện thường xuyên chỉ đang nằm trong phạm vi team. Các hoạt động chiến lược gắn với sự phát triển của tổ chức như Product Road Map (61%), Business Goals & Strategy (59%), Building UX Maturity (53%), tỷ lệ “làm thường xuyên” thấp hơn, cho thấy Senior vẫn tham gia nhưng mới chỉ ở mức hỗ trợ hoặc phối hợp, còn vai trò dẫn dắt chính thuộc về Lead/Manager.

Nhìn chung, dữ liệu trên gợi ý rằng Senior thể hiện phạm vi bao phủ công việc rất rộng, vừa đảm bảo chất lượng vận hành vừa tham gia định hướng, là cầu nối giữa đội ngũ thực thi và cấp quản lý cao hơn.

Lead/Manager/Head/Chief

Lead/Manager/Head/Chief gần như thường xuyên bao phủ toàn bộ các hoạt động management

Nhóm designer ở level Lead/Manager tham gia các hoạt động trong Management với tỷ lệ cực kỳ cao, đặc biệt ở nhóm các hoạt động liên quan đến Leadership & Growth, ví dụ:

  • Design Culture có 100% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Design Recruitment có 96% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Scaling Design Team có 96% designer thực hiện, 85% thực hiện thường xuyên

và ở nhóm các hoạt động liên quan đến Process Optimization, ví dụ:

  • Scalable UX/UI Standards có 100% designer thực hiện, 85% thực hiện thường xuyên

  • Cross-functional Collaboration có 96% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Scalable Design System có 89% designer thực hiện, 63% thực hiện thường xuyên

Tuy nhiên, các đầu việc mang tính chiến lược, gắn liền với sự phát triển của tổ chức, thì đều có tỷ lệ thực hiện thường xuyên thấp hơn 50%. Cụ thể:

  • Business Goals & Strategy có 44% người thực hiện thường xuyên

  • Product Roadmap có 37% người thực hiện thường xuyên

  • Building UX Maturity có 33% người thực hiện thường xuyên

  • Develop Partnerships có 30% người thực hiện thường xuyên

Điều này gợi ý rằng ngay cả ở level Lead/Manager, designer vẫn tập trung nhiều vào vận hành team và tối ưu quy trình, trong khi các công việc chiến lược cấp tổ chức chưa được tham gia thực hiện thường xuyên.

Lead/Manager/Head/Chief

Lead/Manager/Head/Chief gần như thường xuyên bao phủ toàn bộ các hoạt động management

Nhóm designer ở level Lead/Manager tham gia các hoạt động trong Management với tỷ lệ cực kỳ cao, đặc biệt ở nhóm các hoạt động liên quan đến Leadership & Growth, ví dụ:

  • Design Culture có 100% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Design Recruitment có 96% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Scaling Design Team có 96% designer thực hiện, 85% thực hiện thường xuyên

và ở nhóm các hoạt động liên quan đến Process Optimization, ví dụ:

  • Scalable UX/UI Standards có 100% designer thực hiện, 85% thực hiện thường xuyên

  • Cross-functional Collaboration có 96% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Scalable Design System có 89% designer thực hiện, 63% thực hiện thường xuyên

Tuy nhiên, các đầu việc mang tính chiến lược, gắn liền với sự phát triển của tổ chức, thì đều có tỷ lệ thực hiện thường xuyên thấp hơn 50%. Cụ thể:

  • Business Goals & Strategy có 44% người thực hiện thường xuyên

  • Product Roadmap có 37% người thực hiện thường xuyên

  • Building UX Maturity có 33% người thực hiện thường xuyên

  • Develop Partnerships có 30% người thực hiện thường xuyên

Điều này gợi ý rằng ngay cả ở level Lead/Manager, designer vẫn tập trung nhiều vào vận hành team và tối ưu quy trình, trong khi các công việc chiến lược cấp tổ chức chưa được tham gia thực hiện thường xuyên.

Lead/Manager/Head/Chief

Lead/Manager/Head/Chief gần như thường xuyên bao phủ toàn bộ các hoạt động management

Nhóm designer ở level Lead/Manager tham gia các hoạt động trong Management với tỷ lệ cực kỳ cao, đặc biệt ở nhóm các hoạt động liên quan đến Leadership & Growth, ví dụ:

  • Design Culture có 100% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Design Recruitment có 96% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Scaling Design Team có 96% designer thực hiện, 85% thực hiện thường xuyên

và ở nhóm các hoạt động liên quan đến Process Optimization, ví dụ:

  • Scalable UX/UI Standards có 100% designer thực hiện, 85% thực hiện thường xuyên

  • Cross-functional Collaboration có 96% designer thực hiện, 81% thực hiện thường xuyên

  • Scalable Design System có 89% designer thực hiện, 63% thực hiện thường xuyên

Tuy nhiên, các đầu việc mang tính chiến lược, gắn liền với sự phát triển của tổ chức, thì đều có tỷ lệ thực hiện thường xuyên thấp hơn 50%. Cụ thể:

  • Business Goals & Strategy có 44% người thực hiện thường xuyên

  • Product Roadmap có 37% người thực hiện thường xuyên

  • Building UX Maturity có 33% người thực hiện thường xuyên

  • Develop Partnerships có 30% người thực hiện thường xuyên

Điều này gợi ý rằng ngay cả ở level Lead/Manager, designer vẫn tập trung nhiều vào vận hành team và tối ưu quy trình, trong khi các công việc chiến lược cấp tổ chức chưa được tham gia thực hiện thường xuyên.

Question

Theo bạn, designer từ level Mid trở xuống thì có nên tham gia nhiều hơn vào các công việc Management để rèn luyện và chuẩn bị cho bước tiến sự nghiệp sau này không?

Opportunities

Nếu bạn đang ở level Junior hoặc Mid, hãy tận dụng cơ hội tham gia nhiều hơn vào các hoạt động Management ngoài phạm vi chuyên môn thiết kế, như tham gia buổi Cross-functional Collaboration, đóng góp ý kiến cho Design Strategy hoặc hỗ trợ Demonstrate the Impact of Design. Dù chưa giữ vai trò quyết định, việc này sẽ giúp bạn rèn tư duy chiến lược, hiểu rõ hơn về bức tranh toàn cảnh sản phẩm, và chuẩn bị nền tảng để đảm nhận vai trò Senior hay Lead trong tương lai.