Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Tổng quan
Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Tổng quan

Overview

#

1-7

Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Tổng quan

Những công việc về Managment và Product Designer đang làm - Tổng quan

overview

Các công việc management mà designer tham gia nhiều nhất tập trung vào quy trình vận hành và văn hóa thiết kế, với Cross-functional Collaboration (79%), Design Culture (69%) và Lead Innovation (69%) nằm trong nhóm dẫn đầu. Điều này cho thấy vai trò của designer gắn liền với phối hợp đa chức năng và duy trì môi trường làm việc sáng tạo.

Nhóm công việc có số lượng thực hiện cao nhất đều tập trung vào quy trình vận hành thiết kế.

Cross-functional Collaboration (79%) là hoạt động nổi bật nhất, phản ánh vai trò cốt lõi của designer trong vận hành và phối hợp giữa team thiết kế với các bộ phận khác.

Design Culture và Lead Innovation (cùng 69%), Design Processes (65%) và các chuẩn hóa như UX/UI Standards hay Scalable Design System (64%) cũng được tham gia nhiều, cho thấy sự tập trung vào việc duy trì và tối ưu quy trình làm việc.

Các công việc về đo lường tác động thiết kế và chuẩn hóa UX chưa được chú trọng nhiều.

Các hoạt động đo lường tác động thiết kế như Demonstrate the Impact of Design (61%) và Performance Reviews (59%) có mức tham gia trung bình, thấp hơn so với nhóm vận hành, phản ánh rằng việc đo lường giá trị và quản trị hiệu quả vẫn chưa có nhiều Designer được tham gia.

Các hoạt động liên quan đến quản trị dài hạn như Design Budget Advocate (38%), Develop Partnerships (36%) hay Building UX Maturity (30%) có ít Designer tham gia, cho thấy đây chưa phải là trọng tâm của phần lớn team.

overview

Các công việc management mà designer tham gia nhiều nhất tập trung vào quy trình vận hành và văn hóa thiết kế, với Cross-functional Collaboration (79%), Design Culture (69%) và Lead Innovation (69%) nằm trong nhóm dẫn đầu. Điều này cho thấy vai trò của designer gắn liền với phối hợp đa chức năng và duy trì môi trường làm việc sáng tạo.

Nhóm công việc có số lượng thực hiện cao nhất đều tập trung vào quy trình vận hành thiết kế.

Cross-functional Collaboration (79%) là hoạt động nổi bật nhất, phản ánh vai trò cốt lõi của designer trong vận hành và phối hợp giữa team thiết kế với các bộ phận khác.

Design Culture và Lead Innovation (cùng 69%), Design Processes (65%) và các chuẩn hóa như UX/UI Standards hay Scalable Design System (64%) cũng được tham gia nhiều, cho thấy sự tập trung vào việc duy trì và tối ưu quy trình làm việc.

Các công việc về đo lường tác động thiết kế và chuẩn hóa UX chưa được chú trọng nhiều.

Các hoạt động đo lường tác động thiết kế như Demonstrate the Impact of Design (61%) và Performance Reviews (59%) có mức tham gia trung bình, thấp hơn so với nhóm vận hành, phản ánh rằng việc đo lường giá trị và quản trị hiệu quả vẫn chưa có nhiều Designer được tham gia.

Các hoạt động liên quan đến quản trị dài hạn như Design Budget Advocate (38%), Develop Partnerships (36%) hay Building UX Maturity (30%) có ít Designer tham gia, cho thấy đây chưa phải là trọng tâm của phần lớn team.

overview

Các công việc management mà designer tham gia nhiều nhất tập trung vào quy trình vận hành và văn hóa thiết kế, với Cross-functional Collaboration (79%), Design Culture (69%) và Lead Innovation (69%) nằm trong nhóm dẫn đầu. Điều này cho thấy vai trò của designer gắn liền với phối hợp đa chức năng và duy trì môi trường làm việc sáng tạo.

Nhóm công việc có số lượng thực hiện cao nhất đều tập trung vào quy trình vận hành thiết kế.

Cross-functional Collaboration (79%) là hoạt động nổi bật nhất, phản ánh vai trò cốt lõi của designer trong vận hành và phối hợp giữa team thiết kế với các bộ phận khác.

Design Culture và Lead Innovation (cùng 69%), Design Processes (65%) và các chuẩn hóa như UX/UI Standards hay Scalable Design System (64%) cũng được tham gia nhiều, cho thấy sự tập trung vào việc duy trì và tối ưu quy trình làm việc.

Các công việc về đo lường tác động thiết kế và chuẩn hóa UX chưa được chú trọng nhiều.

Các hoạt động đo lường tác động thiết kế như Demonstrate the Impact of Design (61%) và Performance Reviews (59%) có mức tham gia trung bình, thấp hơn so với nhóm vận hành, phản ánh rằng việc đo lường giá trị và quản trị hiệu quả vẫn chưa có nhiều Designer được tham gia.

Các hoạt động liên quan đến quản trị dài hạn như Design Budget Advocate (38%), Develop Partnerships (36%) hay Building UX Maturity (30%) có ít Designer tham gia, cho thấy đây chưa phải là trọng tâm của phần lớn team.

Question

Làm thế nào để designer không chỉ tập trung mạnh vào vận hành (Collaboration, process, Standards) mà còn từng bước mở rộng sang đo lường tác động và quản trị dài hạn (Budget, Partnerships, UX Maturity)?

Opportunities

Tăng cường các hoạt động đo lường tác động thiết kế để gia tăng tiếng nói chiến lược của designer.

Giữ vững vai trò hiện tại trong phối hợp và vận hành, đồng thời bổ sung chiều sâu chiến lược để cân bằng giữa ngắn hạn và dài hạn.